خبير التغيير العالمي د محمد حسين علي صفحته
تهديد الكفاءة وعلاقته بمقاومة التغيير
من أكثر الأسئلة التي تُطرح عليّ خلال برامج التدريب والاستشارات:
لماذا يرفض بعض المديرين أفكارًا جديدة أو مقترحات تطويرية، رغم أنها قد تكون مفيدة للمؤسسة؟
من خلال خبرتي في إدارة التغيير، أرى أن أحد التحليلات المهمة التي يجب القيام بها قبل بدء أي تغيير هو تحليل Competence Threat.
لأنه يساعدني على قراءة ما قد يحدث أثناء رحلة التغيير؛ من المتوقع أن يقاوم؟ ولماذا؟ وما المخاوف التي قد تظهر عند الأفراد؟
ففي كثير من الحالات، لا يكون الرفض بسبب ضعف الفكرة، ولكن لأن التغيير قد يُشعر البعض بأنه تهديد لخبراتهم أو مكانتهم أو صورتهم عن كفاءتهم.
لذلك، دائمًا أؤكد أن نجاح التغيير لا يبدأ بالتنفيذ فقط، بل يبدأ بفهم الإنسان وجاهزيته للتغيير من خلال مجموعة من الـ Assessments التي تؤثر بشكل مباشر على:
Change Readiness
مقاومة التغيير
استدامة التغيير
وهذه المرحلة التحضيرية، رغم أهميتها الكبيرة، ما زالت من أكثر المراحل التي لا تحصل على الاهتمام الكافي في كثير من المؤسسات.
د. محمد حسين
خبير إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
إرسال تعليق